Outplacement: Un puente hacia una transición laboral armoniosa y responsable
Cuando se trata de cambios y reestructuraciones en una organización, la desvinculación de un colaborador puede resultar uno de los temas más desafiantes a resolver. La empresa se enfrenta a la necesidad de por un lado, realizar la transición laboral de ese puesto de trabajo y por otro reconocer y retribuir al colaborador que se va. El cómo abordar esta problemática no siempre es fácil. No obstante, en un mundo empresarial en constante evolución, el Outplacement es un servicio que ha cobrado notoriedad en los últimos años y se ha convertido en una herramienta invaluable para abordar estos desafíos y reafirmar un compromiso sólido con la responsabilidad social y el bienestar de los colaboradores. El outplacement no es simplemente una herramienta para lograr una transición laboral más compasiva; es también un testimonio tangible del compromiso de la empresa con sus empleados. Éste emerge como una práctica esencial que subraya el respeto y la responsabilidad de la organización hacia aquellos que enfrentan momentos de desvinculación laboral. Desde Singulares, tenemos una mirada integral sobre cómo acompañar a las empresas en éste proceso. Paulette Irarrazaval, Talent Manager de Singulares, enfatiza que «cuando un miembro del equipo se despide, su partida puede tener un impacto significativo en la dinámica laboral. La pérdida de conocimiento y experiencia, así como la interrupción en la continuidad del trabajo, son desafíos que abordamos en Singulares para respaldar este proceso de transición». El Outplacement consiste en un acompañamiento integral que puede ayudar tanto a la empresa como al colaborador a transitar este proceso. A continuación te presentamos algunos de los principales desafíos que enfrentan las empresas y las recomendaciones que podemos entregarte desde nuestra experiencia para abordar de la mejor manera esta transición. Mantenimiento de un ambiente laboral armonioso:Uno de los beneficios más notables del Outplacement es su capacidad para garantizar que la transición laboral de un empleado no cause interrupciones significativas ni conflictos en el equipo existente. El proceso se lleva a cabo de manera discreta y eficiente, minimizando el ruido y las tensiones dentro de la empresa. Esto permite que el resto del equipo continúe su trabajo sin mayores distracciones. Traspaso armónico:Ofrece apoyo emocional y profesional para que el empleado se sienta valorado y respaldado en esta fase de cambio. Esto no solo beneficia al empleado en cuestión, sino que también contribuye a mantener un ambiente laboral positivo dentro de la organización. Registro y seguimiento detallado: El outplacement implica llevar un registro minucioso de todo el proceso. Esto incluye documentar las acciones tomadas, las metas establecidas, las sesiones de coaching, las oportunidades de empleo identificadas y cualquier otro aspecto relevante. Este registro proporciona a la empresa una visión clara de cómo se ha manejado la transición y permite realizar un seguimiento preciso de los avances. En Singulares, creemos firmemente que cada momento de cambio es una oportunidad de crecimiento, para abrazar esos momentos de manera consciente y responsable; no es solo un servicio, es un testimonio de nuestro compromiso con un mundo empresarial más humano. ¿Cómo ha sido el proceso en tu organización? ¿Has necesitado apoyo? En Singulares queremos escucharte y por eso te invitamos a aportarnos para conocer tu experiencia respondiendo 4 preguntas. https://forms.gle/q6upnhKSkrciN8VC7
La Gestión del Clima Organizacional como Estrategia Competitiva: Claves para el Éxito Empresarial
En el entorno empresarial actual, la gestión del clima organizacional se ha convertido en una piedra angular para el éxito sostenible de cualquier empresa. Este concepto se refiere a la percepción de los empleados sobre prácticas, procesos, políticas, sistemas y estructuras en la organización. Pero, ¿por qué es tan crucial medir y gestionar este clima interno? El principio fundamental es simple, pero poderoso: «Lo que no se mide, no se gestiona». Al evaluar el clima laboral, se obtiene una comprensión profunda de las percepciones de los empleados. Esto no solo revela áreas de mejora y fortalezas organizacionales, sino que también proporciona una base sólida para la gestión estratégica del negocio y sus recursos humanos. Gestionar el clima organizacional no es solo altruismo. Es una estrategia «win-win». Un entorno laboral positivo no solo mejora la satisfacción de los empleados, sino que también impacta directamente en la productividad y en el engagement de los colaboradores. El diseñar y sostener ambientes de trabajo saludables y motivantes es per sé la mejor estrategia de fidelización que una organización puede tener. Es una inversión en el capital humano, un recurso invaluable para cualquier organización. La experiencia laboral, a menudo subestimada, es un componente emocional significativo; los empleados recordarán con mayor fuerza aquellas vivencias con una alta carga emocional, positiva o negativa, modelando así sus percepciones sobre el lugar en el cual trabajan. Evaluar y abordar el clima laboral no solo afecta el presente de los colaboradores, sino que también repercute en la configuración de las narrativas públicas sobre cómo es trabajar en dicha organización. Sin duda, la decisión de gestionar o no estas variables impactará en la construcción de la marca empleadora, con el impacto que ya sabemos que esto tiene. El instrumento utilizado en nuestro estudio es exhaustivo, abordando una serie de datos sociodemográficos, alrededor de 50 preguntas cerradas en diversas dimensiones y 1 pregunta abierta. Se explora desde liderazgo hasta dinámicas de trabajo, cada aspecto se evalúa meticulosamente. Además, considera una pregunta NPS (Net Promoter Score), en términos simples, NPS mide la disposición de los empleados a recomendar la organización, ofreciendo una evaluación numérica que va desde una mala experiencia hasta considerarse entre las mejores empresas del sector. Es así como nuestro instrumento brinda una medida cuantitativa de la percepción general de los empleados, proporcionando un panorama completo sobre las vivencias de éstos respecto de su trabajo, compañeros, líderes y organización. Los resultados no son solo números en una hoja de papel, son la hoja de ruta para la mejora. Identificar áreas de fortalezas y oportunidades no es suficiente; es necesario traducir esos resultados en acciones concretas y medibles, con un plan de seguimiento continuo que permita internalizar las nuevas medidas y prácticas organizacionales, modificando así poco a poco la cultura y la experiencia laboral. Fortalecer la comunicación, mejorar las prácticas de coordinación en equipo y perfeccionar las políticas organizativas son solo ejemplos de algunos pasos específicos que se desprenden de la gestión del clima organizacional. En última instancia, invertir en la gestión proactiva del clima laboral no es simplemente una estrategia inteligente; es esencial para el éxito a largo plazo de cualquier organización. Al comprender y abordar las percepciones de los colaboradores, se construye un entorno que no solo satisface las necesidades presentes, sino que también establece las bases para un futuro empresarial sostenible y exitoso. La gestión del clima organizacional no solo es un concepto: es la llave que desbloquea un futuro prometedor.
EDITORIAL – Búsqueda de talento
Las personas que trabajan en una organización son parte fundamental de ella. La conforman. Esto es, le “dan forma”, junto a muchos otros factores también importantes. En Singulares lo sabemos, y nos tomamos muy en serio nuestro servicio de Adquisición de Talento. Para nosotros, lo interesante de adquirir talento es encontrar a esa persona que sabrá leer el sistema, navegar en la velocidad o ritmo necesario y que agregará valor a las organizaciones de nuestros clientes: formará parte del core de sus negocios. Las búsquedas de talento son procesos complejos ya que atienden a diversas necesidades y expectativas, de múltiples actores. Tanto del cliente que nos encomienda la búsqueda como de las personas que encontrarán un nuevo puesto laboral. Encontrar a las personas idóneas para el puesto de trabajo que los clientes requieren insume muchas horas-hombre y es por eso que muchas empresas prefieren tercerizar el servicio: en ese momento entra en juego nuestro equipo. Conocer a nuestros clientes Una de las claves, que consideramos la base desde la cual partir, es conocer profundamente a nuestro cliente. Desde la jefatura, pasando por el equipo, sus formas de “hacer empresa”, su cultura, y el negocio detrás de lo que hacen. Sin importar si es un emprendimiento que aún no se lanza al mercado, una organización sin fines de lucro o una empresa con 20 años de trayectoria. Buscar “el match” perfecto no es simplemente una operación con puro valor transaccional. No solo implica saber QUÉ quiere el cliente, sino también PARA QUÉ, y POR QUÉ. ¿Cuál es su necesidad? ¿Dónde nace? Nuestro rol consultivo Lo que nuestros clientes nos piden ¿es lo que realmente necesitan? Nuestro trabajo de consultoría se deja ver cada vez que buscamos la respuesta a esa pregunta. Nos adentramos en la naturaleza del negocio de nuestros clientes. Indagamos y observamos. A veces terminamos encontrando que lo que el cliente nos pedía no era lo que realmente necesitaba. Entonces trabajamos juntos en un nuevo rumbo de acción. A fin de cuentas, establecemos un lazo de confianza que se asienta en la comunicación asertiva. Porque nosotros también formamos parte del sistema. Encontrar el “Perfil Singular” La adquisición de talento es un proceso muchas veces minimizado. No solo basta con desarrollar un perfil de cargo. No se trata solo de las funciones técnicas de cada puesto, o de las habilidades blandas que se ponen en juego, sino leer “aspectos sutiles”. Lograr traer a la mesa esta información no declarada, que “leemos entre líneas” es muchas veces lo que hace que una búsqueda de talento sea un éxito. Más que una transacción, es un proceso de causa y efecto, en el cual nos convertirnos en partners de nuestros clientes. Trabajamos para darles lo que realmente necesitan. Y además, para ofrecer verdaderas oportunidades de desarrollo a las personas. Posicionarlas en empresas y en puestos de trabajo que les permitan convertirse en las mejores versiones de sí mismos, que les permitan desarrollar su máximo potencial. ¡ Conversemos ! Ponte en contacto con nuestro equipo para encontrar el talento que tu negocio necesita. Contamos con una inmensa red de contactos y un equipo motivado para lograr resultados extraordinarios.
Programa Internacional de Coaching
Muy probablemente hayas escuchado hablar sobre coaching. Sin importar el ámbito (empresarial, deportivo, laboral) es una palabra que ha ido cobrando fuerza, y cada vez es más común que se cuele en las conversaciones cotidianas. ¿Pero sabes en realidad de qué se trata? Lo cierto es que las definiciones muchas veces se quedan cortas. Y esto responde claramente a una situación particular: el coaching es más susceptible de ser experimentado que de ser definido. Porque es una experiencia. Una experiencia transformacional. Como toda experiencia, implica un proceso: un camino. De la mano de un profesional formado, somos acompañados a observarnos a nosotros mismos. A hacernos conscientes. ¿Cuáles son mis fortalezas? ¿y mis debilidades? Me observo holísticamente, de forma sistémica, como parte de un todo. ¿Qué puedo aportar al mundo? ¿Qué habilidades pongo en juego en mi trabajo y en la vida? Luego del profundo trabajo que implica conocerme, del tremendo valor necesario para sentarme frente al espejo y realmente verme, es que podré liderarme para liderar. Desafiarte, emerger transformado y formar parte de esa onda expansiva, de ese efecto dominó que comienza cuando algo cambia en mí. En Singulares estamos comprometidos con que estas herramientas lleguen a más personas cada año. Para ello diseñamos nuestro Programa de Certificación Internacional en Coaching, un programa 100% online y el único certificado en el Sur de Chile por la Federación Internacional de Coaching. ¿Qué implica? Supone transitar junto a nosotros un camino de un año. Salir desde el punto A, para llegar a un punto B. Convertirte en tu mejor versión, poner tu propósito al servicio del mundo. Implica una experiencia de transformación 360° que impactará en todas y cada una de las áreas de tu vida. A lo largo de este tiempo compartirás con otros. Reconocerás que son tus espejos. Vivirás la hermosa experiencia de un “estar siendo” en grupo. También vivirás sesiones individuales donde un coach te acompañará a ir descubriendo las capas de la cebolla, hasta llegar al centro. Dispondrás de material teórico, laboratorios prácticos, sesiones individuales y grupales; harás preguntas. Muchas preguntas. ¿Qué puedes esperar del proceso? Aumentar y expandir tu grado de conciencia y equilibrio Desarrollar una mirada sistémica Descubrir, potenciar y explotar tus habilidades y competencias Aprender a generar negociaciones potentes Comprender cómo salir de ciclos repetitivos Mejorar y potenciar tus relaciones a todo nivel Aprender modelos de efectividad y asertividad Que ya nada sea igual. ¡Anímate! Ponte en contacto con nosotros para saber más. Nuestro próximo programa comienza en Agosto del 2022.